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阿朗CEO上任后第一重点是改革文化

发布时间:2020-02-11 06:34:40 阅读: 来源:酚醛泡沫板厂家

10月8日,阿尔卡特-朗讯新任首席执行官本•韦华恩(Ben Verwaayen)抵京进行访问。对于合并以来,阿朗6季度连续亏损,陷入泥沼的现状,韦恩华表示,阿尔卡特和朗讯的合并让阿朗能实现规模效应,并且始终以客户为核心,这对于现今电信企业很重要。在他任上,会努力去实现合并当初的承诺。

韦恩华面临的任务很艰巨。韦恩华表示,上任后工作的一个重点是着手创建更具凝聚力、更积极进取的企业文化。阿尔卡特和朗讯作为典型的欧洲和美国企业,两种文化冲突严重,导致了合并后业务一蹶不振。

在解决文化冲突的同时,业务方面的萎缩也是个难题。阿朗的优势在于CDMA,但是随着产业发展,目前运营商投资大多集中在GSM和WCDMA,CDMA技术主要被Verizon和中国联通(600050,股吧)采用。随着中国电信业此次重组,CDMA网络被划归中国电信,这将迎来一个CDMA网络的投资高潮,所以韦华恩将阿朗在中国的业务部门——上海贝尔阿尔卡特称为阿朗“最强大的发展引擎”之一。上任之初,韦华恩就到中国来和运营商以及相关机构进行沟通。韦恩华表示,上任一个月来,他最重要的工作就是沟通,和公司内部沟通了解更多的情况,和运营商客户交流,让他们知道公司的工作新重点。

由于在等待三季报出炉,韦恩华并没有过多的讲述他上任之后的改革措施。

阿尔卡特和朗讯于2006年11月合并,诞生了跨大西洋的巨型电信设备提供商,两家公司寄希望于通过规模效应降低成本,提高公司竞争力。之后业务发展陷入泥沼,在裁员16000名员工的基础上,业务仍然没有起色,迄今公司市值蒸发超过60%,并且今年第二季财报显示,阿朗净亏损达到11亿欧元,这比去年同期的5.86亿增加将近100%。阿朗再次降低市场预期后,声明让董事长谢瑞克和首席执行官陆思博下台,并寻找新的首席执行官。

韦恩华现年56岁,在1997年9月加入朗讯科技,任执行副总裁、首席运营官等职务。之后在2002年2月出任英国电信首席执行官,在任6年。正是这样的经历让阿朗董事会选择了他,虽然之前曾报道韦恩华拒绝过这个职位的邀请,但是在采访中,他否认了这种说法。

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